Meu nome é Victor Eliezek, sou o escritor dessa news e, aqui, eu compartilho vários insights semanais para você tomar decisões mais assertivas e avançar em sua carreira. Lembre-se carreira é vida não trabalho.
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Como apresentado nos últimos artigos, a partir de agora, você terá na news um personagem que reflete muito sobre os seus desafios enquanto líder recente ou futuro líder.
Este é o Zek 👇, um líder jovem, que irá acompanhar todos os nossos artigos agora.
Hoje vamos falar sobre um tema que pode ser um tanto quanto desafiador para alguns líderes. Quando falamos, já pode surgir uma objeção, que é a COLIDERANÇA.
Falaremos sobre:
- Os benefícios da coliderança
- Quando e como implementar a coliderança no dia a dia
- Desafios desse estilo de liderança
- Como o Zek enfrentou tudo isso?
Coliderança? Isso realmente funciona? 🤔
A realidade do Zek, é a realide de muitos líderes hoje 👇
Zek estava no limite. Entre reuniões intermináveis, prazos apertados e a pressão constante por resultados, ele se sentia sobrecarregado e sem saída. Foi num desses dias, buscando uma luz no fim do túnel, que ele se deparou com a ideia de coliderança.
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Este cenário, embora comum, destaca os desafios enfrentados pelos líderes na gestão tradicional, onde a responsabilidade recai majoritariamente sobre os ombros de uma única pessoa.
Agora, pense neste mesmo líder tendo ao seu lado um parceiro igualmente capacitado, com quem pode compartilhar decisões, dividir tarefas e colaborar para encontrar soluções inovadoras.
Este é o cenário da coliderança, uma abordagem que transforma o dia a dia desafiador em uma jornada compartilhada, potencializando resultados e aliviando a carga de trabalho.
Uma pesquisa realizada pela Deloitte aponta que 79% dos executivos veem a liderança colaborativa como fundamental para o sucesso em um ambiente empresarial marcado pela disrupção.
Dentro desse panorama, a coliderança – ou liderança compartilhada – emerge como uma resposta estratégica essencial, atendendo à necessidade por decisões mais rápidas, criativas e inclusivas.
A eficácia da coliderança transcende o teórico. Estudos e pesquisas, inclusive aqueles divulgados pela Harvard Business Review, demonstram sua aplicação bem-sucedida em organizações líderes, refletindo em avanços significativos em inovação, satisfação de colaboradores e desempenho organizacional.
Empresas renomadas como Salesforce e Atlassian relataram melhorias na operacionalidade e na satisfação de clientes após a implementação de modelos de coliderança, evidenciando o potencial dessa abordagem para criar ambientes de trabalho mais adaptativos e dinâmicos.
Calma Zek, me explica primeiro o que é coliderança?
De forma simples: a coliderança ocorre quando dois ou mais indivíduos compartilham a responsabilidade de liderar uma organização ou equipe, combinando suas habilidades, experiências e perspectivas para alcançar um objetivo comum.
Ela propõe uma alternativa ao modelo de liderança centralizador, enfatizando a importância da diversidade de ideias e da colaboração.
Ao distribuir as responsabilidades de liderança, as organizações maximizam as habilidades e visões distintas de seus líderes, promovendo uma tomada de decisão mais abrangente e equilibrada.
Legal, Zek, mas quando você indica trabalharmos coliderança?
A coliderança é particularmente eficaz em ambientes que exigem alta dose de criatividade e inovação. Ao unir líderes com competências complementares, promove-se um terreno fértil para a geração de ideias inovadoras e soluções estratégicas que dificilmente emergiriam em um modelo de liderança tradicional, centralizado.
O Zek implementou isso, veja só:
Determinado a virar o jogo, Zek partiu para a ação. Ele precisava de uma dupla que fosse além do convencional: um líder técnico, que respirasse os detalhes dos projetos, e outro com um dom especial para lidar com as pessoas, capaz de manter a equipe motivada e unida. A seleção foi criteriosa, pois Zek sabia que o sucesso do seu plano dependia da química e complementaridade entre os dois.
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Isso porque ele estava em um cenário que se encaixa nestes abaixo para trabalhar com coliderança:
1. Ambientes de alta complexidade e incerteza
Em setores onde as mudanças são rápidas e imprevisíveis, a coliderança permite uma resposta mais ágil e diversificada aos desafios emergentes. Ao combinar diferentes habilidades e perspectivas, as organizações podem navegar mais eficazmente por cenários complexos e incertos.
2. Projetos inovadores e criativos
Projetos que buscam inovação e criatividade se beneficiam enormemente da coliderança. A união de líderes com competências complementares cria um ambiente propício à experimentação e à exploração de novas ideias, potencializando a inovação.
3. Fases de crescimento e escala
Durante períodos de crescimento acelerado ou expansão, a demanda por liderança eficaz aumenta significativamente. A coliderança oferece uma maneira de distribuir o peso das responsabilidades de liderança, garantindo que a organização continue a operar eficientemente enquanto escala.
Ao considerar a implementação da coliderança, é crucial avaliar não apenas o contexto organizacional, mas também a compatibilidade e complementaridade entre os potenciais co-líderes. A escolha de líderes que compartilhem valores fundamentais, mas que tragam habilidades e perspectivas diversas, é essencial para o sucesso dessa abordagem.
Mas, nem tudo são flores
A implementação da coliderança traz consigo um conjunto único de desafios que, se não forem gerenciados de maneira adequada, podem minar os benefícios potenciais dessa abordagem. Vamos explorar mais a fundo esses desafios e como superá-los:
1. Conflitos de ego
Um dos maiores obstáculos à coliderança são os conflitos de ego entre os co-líderes. Líderes fortes e com visões distintas podem, às vezes, lutar para encontrar um terreno comum, especialmente se perceberem a liderança como uma questão de poder e controle pessoal. Para superar isso, é vital que os co-líderes valorizem a missão e os objetivos organizacionais acima das ambições pessoais, focando no sucesso coletivo em vez do individual.
Acredito que este seja um dos principais pontos, já errei na prática ao construir uma equipe de liderança compartilhada.
2. Diferenças na tomada de decisão
As diferenças metodológicas e ideológicas na tomada de decisão podem levar a impasses e atrasos. Co-líderes podem ter abordagens distintas, seja mais analíticas ou intuitivas, que podem dificultar o consenso. Para mitigar essas diferenças, é recomendável estabelecer processos claros de tomada de decisão desde o início, incluindo mecanismos para resolução de disputas e a possibilidade de buscar conselhos externos quando necessário.
3. Ambiguidades no compartilhamento de responsabilidades
A falta de clareza nas responsabilidades compartilhadas pode levar à duplicação de esforços ou, inversamente, à negligência de áreas críticas. A solução passa pela definição precisa e pelo acordo mútuo de responsabilidades, áreas de atuação e limites de autoridade. Além de definir claramente os papéis e responsabilidades, é importante que essas definições sejam comunicadas a toda a organização para evitar confusão e conflitos internos.
4. Superando os desafios através da comunicação efetiva
A comunicação aberta e regular é fundamental para a resolução de muitos dos desafios enfrentados pela coliderança. Estabelecer rotinas de check-ins regulares, onde co-líderes podem discutir progressos, preocupações e ajustar estratégias conforme necessário, ajuda a manter todos na mesma página.
Percebe não é tão fácil quanto parece né? rsrs Como eu gosto de pensar, tudo é uma questão de estatíscas e probabilidades, você tem que saber qual a melhor estratégia para o contexto que você está inserido. E meu trabalho aqui é de munir de opções, para tomar decisões mais assertivas.
Veja só o que o Zek fez pra lidar com esses desafios e implementar estratégias eficazes:
Com a dupla escolhida, Zek organizou um encontro para dividir sua visão. Ele falou sobre como a combinação das habilidades deles poderia não só aliviar sua sobrecarga, mas também levar a equipe a um novo patamar de inovação e colaboração. A chave para isso? Comunicação aberta e respeito mútuo, sempre.
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Zek não deixou a dupla na mão. Ele estabeleceu check-ins regulares para acompanhar o progresso, discutir desafios e ajustar o que fosse necessário. Esses momentos também serviam para reforçar a importância da transparência e do diálogo aberto entre os líderes.
Os primeiros desafios não demoraram a aparecer. Diferenças de opinião e estilos de liderança distintos causaram alguns atritos iniciais. Mas, com a orientação de Zek e o comprometimento dos líderes com o projeto, eles começaram a ver essas diferenças como oportunidades de crescimento e inovação.
Agora, como você poderia implementar as mesmas estratégias que o Zek?
Se você identificou que coliderança, é uma opção que faça sentido para o seu contexto, selecionei alguns pontos que fazer sentido para implementar essa estratégia em seus times e organizações.
Vamos lá:
1. Avaliação e seleção de Co-líderes
- Identificar candidatos: Comece avaliando as necessidades de liderança da organização e identificando candidatos internos ou externos com as habilidades complementares necessárias.
- Avaliar compatibilidade: Avalie a compatibilidade dos potenciais co-líderes em termos de valores, estilo de liderança e visão estratégica para garantir uma parceria produtiva.
2. Definição clara de visão e objetivos
- Estabelecer uma visão compartilhada: Co-líderes devem desenvolver e concordar com uma visão unificada para a direção da organização.
- Definir objetivos claros: Estabeleça metas claras e mensuráveis para a equipe ou organização, garantindo que todos os líderes estejam alinhados em seu propósito.
3. Estruturação e divisão de responsabilidades
- Definir Papéis e Responsabilidades: Especificar claramente as áreas de responsabilidade de cada co-líder para evitar sobreposições e lacunas.
- Documentar a Estrutura de Coliderança: Criar um documento ou acordo formal que detalhe os papéis, responsabilidades e processos de tomada de decisão.
4. Estabelecer mecanismos de comunicação
- Implementar Rotinas de Comunicação: Definir canais e rotinas regulares de comunicação entre os co-líderes para garantir uma colaboração efetiva.
- Fomentar a Comunicação Transparente: Encorajar a honestidade e a transparência em todas as interações para construir confiança e prevenir mal-entendidos.
5. Construir e manter a confiança
- Promover Respeito Mútuo: Encorajar uma cultura de respeito e apoio mútuo entre os co-líderes.
- Celebração Conjunta de Sucessos: Reconhecer e celebrar os sucessos como uma equipe para fortalecer a unidade e a moral.
6. Monitoramento e ajuste contínuo
- Avaliar o Progresso: Estabelecer métricas claras para avaliar o sucesso da coliderança e o progresso em direção aos objetivos compartilhados.
- Adaptar-se Conforme Necessário: Estar preparado para fazer ajustes nos papéis, responsabilidades ou processos de comunicação com base em feedback e resultados.
Se o Zek teve bons resultados, você também terá
O experimento de coliderança de Zek se mostrou um sucesso retumbante. A equipe, agora sob a orientação balanceada de técnica e humanidade, superou expectativas, alcançando metas com uma qualidade e velocidade nunca vistas antes. A satisfação e a motivação da equipe foram às alturas, refletindo diretamente nos resultados.
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A iniciativa de Zek não só resolveu seu problema de sobrecarga, mas também inaugurou uma nova era na empresa. Ele provou que, diante dos desafios, abordagens criativas e a disposição para experimentar podem levar a conquistas extraordinárias. O legado de Zek é uma lição de liderança adaptativa e colaborativa, mostrando que unir forças, valorizar a diversidade de talentos e ter a coragem de inovar juntos são os verdadeiros pilares do sucesso.
Mas, um aviso precisa ser dado ⚠
Implementar coliderança efetiva requer tempo, paciência e um compromisso compartilhado com a visão e objetivos da organização.
Não saia mudando tudo da noite para o dia, pois se não seu time e organização pode não conseguir entender, e você pode queimar uma boa estratégia.
Além dos tópicos que separei acima, converse com seus lideres veja a visão deles, eles precisam estar 100% comprados com a ideia para dar certo.
E sempre lembre-se, mantenha uma comunicação clara com sua organização ou time. O sucesso de uma estratégia de gestão de pessoas, se dá quando todos estão tem clareza do que está acontecendo e estão olhando para o mesmo lugar.
Os bastidores de uma grande trajetória
O quadro onde você recebe dicas de filmes, músicas e vídeos que não só entretenham, mas também inspirem seu desenvolvimento pessoal e profissional. Afinal, a carreira faz parte da vida, e por trás de cada história de sucesso, há sempre bastidores fascinantes.
- Série: “Silicon Valley” – Uma comédia que oferece uma visão cômica, mas muitas vezes realista, sobre o mundo das startups e os desafios da liderança e inovação.
- Livro: “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World” por Stanley McChrystal – Oferece uma perspectiva sobre como as estratégias de liderança e colaboração podem evoluir em um ambiente complexo e interconectado.
- Filme: O Homem que Mudou o Jogo” (2011) – Este filme, baseado em uma história real, ilustra como abordagens inovadoras e liderança visionária podem transformar uma equipe.
ZekNews ✍🏾
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